{
  "kb_id": "huawei",
  "name": "华为管理思想·卓越商学知识库",
  "version": "2026-09-14",
  "source": "https://mp.weixin.qq.com/s/iP0kbqvNtbFuQ1-Yt_IOlw",
  "publisher": "微信公众号「卓越社区」，发布于 2026-03-20，64页PPT卡片图文逐页转写",
  "summary": "深圳卓越商学顾问咨询有限公司全套资料：面向中国企业输出华为管理思想的培训咨询机构。包含公司简介与客户版图（客户遍布32省、服务国药/TCL/农夫山泉/蜜雪冰城等上市企业）、师资团队（朱士尧、葛才丰、萧何、何麟、张良等华为前资深高管，华为经验12-30年）、百亿增长总裁班（5大增长引擎/5大模块）、五大训战班（战略管理/组织活力/营销体系/全面预算/干部人才）、定制咨询与年度陪跑（17步战略到执行流程、三阶段服务方式、8大功能模块）、客户反馈（双胞胎/方太/日海智能董事长原话）。",
  "keywords": ["华为", "卓越商学", "管理咨询", "战略解码", "组织变革", "营销体系", "LTC", "MTL", "训战班", "总裁班", "科学分钱", "干部管理", "华为管理思想", "企业增长"],
  "files": [
    {"file": "01-公司简介.md", "title": "公司简介与客户版图", "figures": "图00-05", "summary": "卓越商学定位与愿景使命价值观；专家团队亲历华为98亿(1998)到5200亿(2016)；18年以上行业经验、190余期训战项目、500余个项目操盘、5000余家行业客户、客户遍布全国32省；服务过的上市企业名单（国药集团、TCL、农夫山泉、汇川技术、波司登、蜜雪冰城、海能达、周大福等）。"},
    {"file": "02-师资-华为前高管.md", "title": "师资团队（华为前资深高管）", "figures": "图06-23", "summary": "朱士尧（原华为党委副书记）、葛才丰（原华为副总裁，1.2亿到2800亿亲历者）、萧何（原南太平洋CFO）、何麟（原东南亚国家总经理/前麦肯锡合伙人）、刘建章（原华为高级HR总监）、李文鸿、周鹏飞（23年华为）、赵文山、哈渤（原华为全球MKT副总裁）、张良（原华为中东/中国区区域总裁，DSTE/MTL/LTC专家）、胡许国、王志斌、邓亚丹、松柏、徐文国、王砚、卢伦等专家的履历、擅长领域（战略解码、LTC/MTL营销流程、组织活力、科学分钱、人力资源变革）与服务企业。"},
    {"file": "03-师资-专家名录.md", "title": "专家团队续编与总名录", "figures": "图24-32", "summary": "吴江（16年华为，产品竞争力与运营）、侯昊言（师资部/交付中心负责人）、林膨（12年华为+阿里政委）、森洋（19年华为，人才决策利润双引擎模型）、王军（11年华为，销售融资）、钟小方（原华为全球固定解决方案部部长）、王一锐、鲍志萍（原华为区域财经专家，主导IFS变革）等专家简介，及全部23位专家一句话名录总表。"},
    {"file": "04-总裁班.md", "title": "百亿增长-总裁班", "figures": "图33-38", "summary": "企业五大增长之痛（战略模糊、目标悬空、组织内耗、人效低迷、人才难留）；总裁班5大增长引擎（战略/组织/人才/文化/营销，含LTC效率提升40%、获取分享制留TOP20%人才、IPMS集成产品营销等打法）；5大课程模块（破局/定局/活局/赢局/胜局）与各自解决的关键问题。"},
    {"file": "05-训战班.md", "title": "商学院-五大训战班", "figures": "图39-54", "summary": "五大训战班：《科学增长的营销体系》《导向增长的组织活力》《持续增长的战略管理》《有效增长的全面预算》《牵引增长的干部人才》，各班定位、理论/案例/复盘配比、四天三晚学制与对应导师（哈渤、周鹏飞、葛才丰、萧何、刘建章、松柏、何麟、张良、鲍志萍）；开到期数（第80期、81期等）；正确学习华为的3个建议（系统学习/活学活用/耐心恒心）与5个层面（理念/原则/制度流程/方法工具/落地执行）。"},
    {"file": "06-定制咨询与陪跑.md", "title": "定制咨询与年度陪跑", "figures": "图55-60", "summary": "立体陪跑四阶段（研讨期抓机遇/实施期小步快跑/强化期全面推广/跟踪期个别纠偏）；战略到执行咨询全景图17步完整流程（调研访谈→行业/客户/竞争分析→SWOT→战略机会点→SP定稿评审→战略解码→BP→项目化管理）；服务方式三阶段（第1月调研入企辅导、第2-9月训战15天+在线300天+入企20天、扬帆起航标杆参访）；8大功能模块明细表（前期准备/战略梳理/组织优化/目标管理体系/年度规划/落地执行管控/绩效评估/核心运营瓶颈突破）及各模块预期结果。"},
    {"file": "07-客户反馈.md", "title": "客户反馈与结语", "figures": "图61-63", "summary": "双胞胎集团董事长、方太集团董事长（中西合璧学华为）、日海智能董事长、天友建筑董事长对学习华为管理的一手评价原话；结语『我们并不是在学习华为的现在，而是在学习华为是如何走到现在的』。"},
    {"file": "full.md", "title": "全文完整版（64页逐页转写）", "figures": "图00-63", "summary": "以上全部章节合并的完整原文，含每页（图00-图63）逐页转写与元信息，供按需全文取用与溯源核对。"}
  ]
}